1、厂房建设期间环保资料

2、环境因素识别、评价与更新

3、重要环境因素的控制策划

4、法律法规及其他要求的识别、评审

5、环境目标、指标和管理方案

6、组织机构、职责、权限、资源

7、能力、培训和意识（人力资源管理）

8、信息交流

9、文件控制

10、运行控制

11、应急准备与响应

12、监测和测量

13、合规性评价

14、不

环境目标、指标和管理方案

1.未能充分考虑到重要环境因素来制定环境目标；

2.对已确定的环境目标未规定其具体的指标，部分指标无法测量；

3.对所有的目标、指标未能予以制定对应的管理方案，管理方案的职责不明确、起止日期不清楚、缺乏资金预算；

4.未能根据管理方案的实施情况及时进行调整、修订，如公司已迁址、执行的环境标准发生了变化等情况下未对管理方案进行修订。

六、组织机构、职责、权限、资源

1.对各岗位职责、权限中缺少环境管理方面的要求；

2.对关键岗位（如：化验员、机修、清洁工、仓管员、作业员等）未规定其任职能力要求；

3.环保设施的投入不足，如生产污水每天产生120吨，但污水处理站每天的处理能力仅80吨。

七、能力、培训和意识（人力资源管理）

1.关键岗位人员的配备不足，或能力未能满足要求，如污水处理站的作业员只会用Ph值试纸进行酸碱度的测试，对其他指标的化验不具备能力；

2.全员环境意识培训不足，或有培训但缺乏培训后的考核、培训效果评价；

3.岗位人员对自己所在的岗位存在的重要环境因素不清楚，对重要环境因素的控制方法不熟悉

符合、纠正措施和预防措施

15、内部审核

16、记录控制

17、管理评审