1、沟通与交流
(1)总经理有无找过作业员谈话(或者员工满意度调查)。
(2)总经理有无关心餐厅、班车、旅游
(3)
总经理有无关心现场职业健康,现场安全情况的关心;职业
健康安全方面的财务预算和支出;总经理是安全委员会的*
高领导;总经理对公司职业健康安全进行规划。
(4)特殊作业岗位(职业健康方面)*高工作年限10年,10年必
须换岗;据统计中国的平均离职年龄是3年。
(5)工会对员工安全方面的关心(组织旅游,夏天发放防暑用品,
奖金等)。
(6)员工代表参加职业健康安全方面的活动(参加安全委员会,
工会,要有两个人一男一女)。
(7)客户对公司相关职业安全交流。
(8)当地****对企业的相关要求。
(9)
设置意见箱
(匿名形式更容易得到好的建议,方针牌,体系
推行条幅。
2、现场
(1) 成型机的安全功能,自动报警系统,
行车安全操作,安全防护,模具保养相关设备的查看
,物体不得挡住消防通道。
(2) 电镀线防护,
工业废气排放的过滤措施,有防护用品的使用(耳塞等)
。急救箱(急救清单根据MSDS配备急救药品),急救冲淋措施。
(3) 涂装线防护,工业废气排放的过滤措施,有防护用品的使用(防尘服等)。消防设施的配置,
自动报警装置
的安装位置和年检,配料工的安全防护,急救箱(急救清单根据MSDS配备急救药品),急救冲淋措施,
除静电装置,防爆灯,加湿器
。
(4) 组立安全防护,铆钉枪,电动螺丝刀安全点检表(压力,扭力等项目)。
(5) 化学品仓库应是封闭的且一门双锁。酸碱不可以放于一处,危化品要放置于20CM高的托盘中 ,消防沙(房间里面外面**都放置),灭火器,防雷设施,环氧地坪,设置监控摄像头。
选取一种危化品核对帐卡、实物、领用记录是否一致。
所有化学品必须有MSDS,且是中文版。
化学品仓库*小贮存量。
(6) 变电所每两小时点检一次(上班时间),变电所工作票(当地
供电局强制保养维修点检记录),所有特种作业必须两个以上
人员由相关证书。
导热油炉房和空压机设备点检,压力表年检(每半年),自动
报警装置以及年检,双人持证,年度保养维修。
3、危险源识别、法律法规清单和合规性评价
包含公司所有部门,特种设备危险源识别有专用术语,危险源打
分标准100以上为重大危险源,风险值D分类,超过一定数值时
是高度危险必须立即整改,一般不能超过此值。
4、管理方案
管理方案中加入财务预算,特种设备完好率必须是****,检查时
间尽量用明确字眼,应将重大危险源考虑其中。
5、目标指标
重大危险源必须考虑其中,轻微事故的发生率一般每年6次,职
业病部分应放入制造部门,
6、体系
管理评审,内部审核,文件制定,所有作业指导书挂于现场,相
关文件培训及记录,制定的所有文件和记录应加入日期
7、总务
(1)特种设备一览表,特种设备人员一览表和相关证书证书,特
种设备年检,维修保养,危化品管理人员一览表和相关证书,安
全责任人员一览表和相关证书,压力表和压力阀的区分和年检,
特种设备运行点检记录
(2)安全生产委员会,会议记录,安全检查表,改善措施(其中
安全委员会包括员工代表)。
(3)外部施工单位到我司施工签订的相关资料(包括动火申请书,
安全责任书,安全注意事项)
(4)相关服务公司的经营许可证、合同、安全承诺书等[班车、餐
饮(卫生许可证、人员健康证、餐饮留样)、保安、劳保用品供应
商等]。
(5)危险废弃物、废水处理单及盖章附件
(6)消防演习,危化品泄漏演习消防台账,消防器材年检和冲粉
等(消防验收报告),安全防火手册,应急预案。
(7)劳保用品一览表,现场配置表,发放记录。
(8)轻微工伤事故处理和纠正预防措施及措施验证。新区安监局
的守法证明,安全警示牌。
(9)建厂初期验收报告(消防验收,安评报告,职业病危害评价)。
(10)组织机构代码,经营许可证,相关产品和体系认证证书
8、其他
(1)人事部门相关职业健康安全部分的岗位说明书(特种作业岗位
包括行车、锅炉、空压机、电工、危化品使用、管理、购买、叉车
证书等),安全方面的培训记录,员工体检(员工健康档案,员工
体检记录)。
(2)财务部门所有职业健康安全相关的费用记录(员工体检费,
劳保用品费,特种设备维修保养和年检费,工作场所有害因素职业
接触限值有资质公司年检费,灭火器材维修和年检费,防雷设施年
检,人员安全、特种作业培训费,五险一金、工伤保险费,消防演
习相关费用,当地安全现状评价费)。
(3)采购部门危化品一览表,危化品备案,危化品供应商资质,
运输许可证,MSDS的管理。化学品库存量,采购量,随便抽一个
化学品近期采购数量然后查入库单是否一致。
9、注意事项监督审核和换证审核必查项目和部门
总务:消防相关、职业健康安全限值外侧报告、特种设备相关、
相关方问题、投诉、守法证明、应急预案、危化品。
TS:内审、法律法规合规性评价、重大危险源
制造:运行记录
管理层:目标指标、管理方案、财务预算、管理评审
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